聊一聊吵翻天的996.
今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。
很少的经理人知道如何运用一种体现高绩效的工作方式来帮助员工为公司创造 价值。一个全新的管理员工绩效的框架将有助于组织实现这一目标。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
如果企业的管理者能做到在管理层统一思想认识，当机立断，果断换掉拒绝改变的人，并能引导企业客观地看待自身，合理听取外部建议，想办法督促员工学习，帮助员工克服不必要的恐惧，同时自己也能积极听取合理建议，那么企业的形象将会得到迅速提升。
如何管理员工心理和情绪上的不良状态，是中国企业待解的新难题。
未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。
当员工认同企业战略，并且相信自己的意见具有战略重要性时，就会更加愿意提出他们的经营建议。研究结果支持这一论断，表明有必要在企业内部创造一个适宜的环境来促进经营建议的提出和采纳。
以下建议会让你更有信心地勇敢面对问题员工，使你更有效地管理他们，而不用再担心某个问题员工又来破坏你的工作。
用手?定?来管理员工，无异于把员工当作可以被控制的机器，容易伤了员工的心。
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