给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

如果说得简单一点，管人的真理只有四个字：用人之长！这也是管理的第四条黄金法则。

中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构...

企业用人也需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法。

人力资源选、育、用、留四个方面，最难做的是企业用人，因为用人这个领域既涉及管理的科学性，又涉及管理的艺术性。

用人需要头脑，当时你可以用各种“手段”去感化他们，但是做到让他们认可一个管理者的能力，钦佩管理者的话，却绝非“一日冰冻三尺”，这需要用你的性格加着时间去“感化”他们，把俞敏洪当作...

很多公司，尤其是一些大型公司，过分依赖制度和规则去管理员工、管理项目。他们企图制定出最严密的规则，在任何情况下都可以让员工有规范可遵循。这种管理方式其实是一种懒政，希望用规则的判...

在企业管理中，领导者经常会遇到如何管理销售人员的问题，对此，世界经理人提供了三点管理方案：1、用人之长，沟通化解矛盾；2、培养骨干，增强团队能力；3、向上管理，获得上司支持。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

在经典的教科书里都主张用人唯贤而不是用人唯亲，但是现实生活中往往却相反。