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什么是管理理论创新？我们真的需要它吗？其背后的推手是谁？是憋屈求变的创造，还是夹带私货的刻意鼓吹？

“这是一个和管理学一样古老的问题，我们实际上已经为此损耗了很多智慧，因为消减成本胜过了其它的问题。”

重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

乐嘉的性格色彩理论最多只能算是一个假说，并没有达到科学理论的高度。

将游戏中的“经验值”作为量化管理的指标，看似让盛大的管理更有底气，但实为下策。

抛开艰深的经济学理论和复杂的推演，市场和人才是关键的“双核”要素。

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。德鲁克先生有关管理实践的思想给了我们非常明确的指引，让管理实践本身具有真实可行的价值。

培训是唤醒对象的自觉，洗 脑是训练对象的盲从。凡是煽动情绪化追随、鼓动非理性狂热、造成感染性气场、适度贬损嘲讽听众以强化自己的权威等手段，都属于常见的洗 脑术。企业实践者应该懂得：...

复旦大学EMBA项目出色地完成了管理与教育的完美融合，为全球商业市场培养了3000余位既有国际视野，又深谙中国国情的管理精英。

因为员工的成熟度差异，管理方式方法也应该采取相应的管理风格，管理因人而异。