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忙乱才是常态 2013年11月13日

直到今天,如果你翻翻管理学教科书,再到企业里去观察一下管理者实际工作的表现,你仍然会怀疑,管理学家和管理者是否生活在同一个星球。

要想知人善用,实际操作起来还是比较困难的。针对管理者如何解决“知人善用”的难题,英国管理学家德尼摩总结出了著名的德尼摩定律:“凡事都应有一个可安置的所在,一切都应在它该在的地方。”

调查显示,只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰•弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。

能够创造这样的一种开放性的,能够进行良性互动和沟通的组织,我觉得是一个企业的目标,有一个管理学家说,企业就是由谈话构成的。

对于科学管理学说来说,其核心便是:管理要科学化、标准化;要倡导精神革命,劳资双方利益一致。

在对这家东莞企业的探访之中,一步步印证了德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)对于“隐形冠军”这一类企业的几乎所有描述。

为什么德鲁克说:很多拥有巨大才华的人,却“非常低效”?

专家最大的价值就在于他在专业领域的创造力,而自由和独立正是维持旺盛的创造力的重要保证。

由世界经理人主办的“2018中国10大管理实践论坛暨颁奖典礼”12月12日在深圳隆重举行。

什么是管理理论创新?我们真的需要它吗?其背后的推手是谁?是憋屈求变的创造,还是夹带私货的刻意鼓吹?

 
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