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战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

越来越多的企业发现，自己的信息技术工具种类如此繁多，管理起来已力不从心。信息系统标准化可助你一臂之力。

ERP的实施同时伴随着巨大的风险, 要使ERP实施成功, 企业必须充分做好认识上和资源上的准备。

新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

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各个信息系统如果彼此孤立，技术回报将会辜负你的期望。

利用信息技术使公司原有的销售体系管理更科学、运作更高效。

人力资源管理的系统软件能否发挥作用,取决于应用系统的公司在管理上的“软件”。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

整合信息系统是并购的大难题，需要及早规划并选择最佳战略。

绝对的安全是不存在的，企业应该考虑清楚自己信息系统最大的安全威胁来自何处，将可能的损失减小到企业可接受的范围之内。