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变化已经开始,职场紫领以及组织中员工紫领化能否成为撬动组织与商业模式、管理变革、劳资关系,乃至城市发展、社会进步的最大杠杆点,取决于每一个组织、每一座城市或地区自身的系统管理能力、自组织能力和多元化管理智慧。

世界上两个经济大国——美国和中国——在面对未来贸易发展机会和世界经济新秩序之际,也都面临着重大挑战。这对世界经济合作伙伴正逐渐步入一个未知领域,当前两国的贸易基础是否能充分满足或最适于未来的发展需求也尚不清楚。

在马利克教授看来,以控制论自然法则为基础的这个导航系统,通过可靠的导航,帮助企业在任何形势下驾驭复杂状况。

公益并非仅仅出于同情,更重要的是推动环境的变化、法治的改善和新秩序的建立。

以易经哲学为主体思想的“C理论”,其创新之处在于将管理的问题,上升到了哲学的高度,并指向人性深处。

从传播学的角度来看,企业管理就是组织传播。

销售七、八亿只手机和销售七、八百只手机完全不是一个概念,若是管理不到位,它们随时能把整个电子产业链逼疯,但苹果正是通过一些巧妙且实在的技巧,维持着这种似乎要崩溃,但永远不会崩溃的平衡。

对于工程施工企业来说,工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头,展示形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下,创新项目组织结构,提高项目管理效能,对大标段项目管理具有重要的意义。

合同能源管理让节能服务公司与用能单位实现了双赢,然而这一节能模式要想在中国获得更快的发展,还需要政策、资金、技术以及市场参与者多方的配合。

在一轮轮新理念的轰炸中,到底我们该听谁的?这些缤纷复杂的新管理理念与实践背后,是否有一个贯穿其中的大商业与管理时代的趋势?展望未来,展望未来,决定管理实践的“幕后”推手究竟是什么?

 
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