在得到迅速升迁后，才华横溢的管理天才容易出现大量令人瞠目的失误判断或鲁莽行为…
甩掉方正PC这个包袱后，方正科技角色从制造商转变为服务商，原来的渠道在未来不仅分销方正品牌PC，还将分销宏基品牌。
通往地狱的路是善意铺成的……在销售管理中确实如此。有很多行为看似聪明，但最终会损害生产力。
为什么凭借高额薪酬无法真正满足知识型员工的诉求？为什么知识型员工“不听话、难管理”？
管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础，它始终必须是一个实实在在的职务，能对企业的成功做出显而易见，最好还是可以衡量的贡献。
很多职场人士时间管理能力较差，深受职场拖延症的困扰，成功就是简单的事情每天重复做，艾维利法则非常简单，只要每天只做好6件事，我们也可以成为时间管理大师！
领导创新需要一种截然不同的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。
在人才管理方面成效卓著的公司将形成战略竞争优势，因为它们总是不断地关注被别人忽视的10大领域。
对知识的管理需要对知识与管理两者均有深入了解，将现有知识运用于错误的用途并非知识管理的目的。
老板和大才的关系，是性格、精神及灵魂互动的关系。关系到位。剩下来，就是一句话：“一靠钱财，二靠舞台”。
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