对制造业企业来说，任何产品流程的关键都离不开质量。为了更好地管理和提高品牌美誉度，组织需要从长期、全面的角度看待企业级别的质量管理体系，促增长，降成本，同时保持客户忠诚度和满意度。
在管理冲突的背后，我们应通过对问题表象的分析，找到公司管理工作中深层次的问题。
提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。
没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。
本期专家陈勤业博士为大家解答质量管理方面的有关难题。
在不确定时代，人才要确定自己的核心价值。
产品和管理体系认证都在不断地变化，对供应商来说，既是挑战，又是机遇。
在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。
绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。
在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
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