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解密质量管理体系 2016年09月30日

对制造业企业来说,任何产品流程的关键都离不开质量。为了更好地管理和提高品牌美誉度,组织需要从长期、全面的角度看待企业级别的质量管理体系,促增长,降成本,同时保持客户忠诚度和满意度。

重塑公司管理体系 2010年09月08日

在管理冲突的背后,我们应通过对问题表象的分析,找到公司管理工作中深层次的问题。

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

没有满意的员工,就没有满意的产品,更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中,员工作为企业发展的基本单元,无论是从企业生存,还是从企业发展的角度看,提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为,已然成为现代企业管理中的重头戏。

本期专家陈勤业博士为大家解答质量管理方面的有关难题。

在不确定时代,人才要确定自己的核心价值。

产品和管理体系认证都在不断地变化,对供应商来说,既是挑战,又是机遇。

在中国,供应链改造的价值空间还很大,打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

 
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