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- 2012年是中国转型年，金蝶协同认为，在原料等成本提升、消费者需求变化的转型时期，企业如何调整经营模式，进行管理创新，修炼“内功”，提升企业核心竞争力，建立高效的管理体系，成为企业当下的关键任务
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集团化管控
2011年12月02日
- 建立健全的战略管理体系，变总部的管控为资源的共享和责任的分担，通过有效的协同，集团总部与子公司才能实现1+1＞2的效应。
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- 你们还会看重，这个企业从行业里面的名誉，或者在自己内心的管理体系，或者研发能力，可能对你们来说也是一个优势。
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- 通过人才管理体系的不断优化，支撑企业文化和管理机制的顺利推进，不断输送优秀的中层管理人才，最终从根本上解决中层人才断档问题。届时企业会发现：中层革命可怕的不是开始，而是不开始。
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- 通过有效的公司治理进行监管，以及合理严谨的绩效管理体系进行持续的绩效管理，及时沟通反馈，在相互信任的环境里，可以让阿里、国美式的阵痛少一些，让企业与职业经理人的双赢多一些。
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- 没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。
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- 在管理冲突的背后，我们应通过对问题表象的分析，找到公司管理工作中深层次的问题。
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- 苏宁近期选择了战略转型：重新构建其从上到下的组织管理体系，重新规划总部、大区到店面5层结构的责权利体系;花费近亿元资金打造信息化管理体系，不断固化战略改革的成果。
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- 企业用人也需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法。
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- 提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。
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