如今，我们站在了上述各个领域大变革的风口浪尖，这对全球领袖有很多特别的启示。
逆境中锐意进取，战略上要着眼未来，在策略上要求稳健的经营之道。
2018年12月12日，世界经理人2018（第十六届）中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼在深圳圆满落幕。
在几乎所有的思维定式中，都认为管理向下，负责向上，这个思维定式导致管理者在社会义务、社会责任与经济绩效之间的混乱。我觉得应该修正我们的管理思维定式。
中国企业跻身全球化竞争，企业管理者需要怎样的管理思维？又该如何累积自身的实力，以规避海外环境中的潜在投资风险？
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——“按下葫芦浮起瓢”的案例屡见不鲜，管理者永远在救火的路上疲于奔命。这时，你需要对自己当前的工作状态进行反思，问题出在哪儿？又该如何去改进？
你们企业做的是人力资源管理还是人事管理？
我们哪些行为是对企业未来有价值的，要加大投入？
经营活动中，增值活动只占企业生产和经营活动的5% ，非增值活动为35% 。如何优化价值流是经营的关键。
当人们想方设法利用自己的时间，提高工作效率时，往往容易掉入以下几种假技能陷阱。
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