如今，我们站在了上述各个领域大变革的风口浪尖，这对全球领袖有很多特别的启示。
中国企业跻身全球化竞争，企业管理者需要怎样的管理思维？又该如何累积自身的实力，以规避海外环境中的潜在投资风险？
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——“按下葫芦浮起瓢”的案例屡见不鲜，管理者永远在救火的路上疲于奔命。这时，你需要对自己当前的工作状态进行反思，问题出在哪儿？又该如何去改进？
当人们想方设法利用自己的时间，提高工作效率时，往往容易掉入以下几种假技能陷阱。
很多人对“工业4.0”的出现和流行大为鼓舞，认为中国制造弯道超车的机会到了，但也有分析人士不以为然，认为“工业4.0”更多是“旧瓶装新酒”的概念营销，其中的很多组成部分早已在企业中应用，并无特别大的创新。
思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。
商业组织本质是一种动态能量，用量子思维分析企业管理可以发现与传统企业管理不同的新范式。
东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的，强调随“象”处理的现场感。
区别直线思维和网状思维。
无论是企业管理还是职场生活当中，具备创新、逆向思维的人总会先行一步看得更远更透彻。
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