文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？

在这大喜大悲的一年中，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？这些重大管理举措，给中国企业带来什么样的变化？

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

“人性化员工管理”及“创新”高居2011年度管理实践榜首。

2003年，《世界经理人》中国十大管理实践评选诞生于深圳，彼时，它只源于当时的总编辑刘澜的一个简单构想。十年来，它由一点创意的火花燃成了熊熊大火，吸引了学界与企业界无数人的关注。

2013中国十大管理实践榜单、评选流程及专家评委。

由本刊主办的2014年“中国十大管理实践”评选活动将于6月10日正式启动，此次评选活动将有大尺度突破。

2014“中国十大管理实践”榜单及评委简介

可口可乐宣布以现金收购汇源的计划一石激起千层浪，一时间，常规的商业领域的话题被放到民族品牌存亡的敏感线上。此时，理性回归，冷静看待管理实践背后的原因显得尤为重要。

在“2012中国十大管理实践”论坛上各行业的高级经理人对十大管理实践的内容，以及未来中国企业面临的管理挑战等等问题展开了讨论。

中国市场2010年的大舞台，有喜也有悲，有成功也有挫折。因此，像过去的７届一样，今年《世界经理人》第8次以“10大管理实践”的方式来总结和提炼中国企业在管理上的成败得失。

一个好的、适合企业路子的管理理论应该是“杂交”的。