以六种方法，和上司建立富有建设性的关系。

跟着领导的利益思考，站在自己的立场做事

推介两篇经典管理文献《怎样管理上司》和《管理你的上司》以及一本新书《扔掉大象：管理上司的艺术》

经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。

管理上司是管理跟上司的关系，而你是关系的另一半，所以你不但要了解上司，还要了解你自己。在上下级关系中，你要了解你自己对权力的态度。

文章观点回顾，管理上司篇

如何“管理”上司？说白了，就是如何与上司建立起富有建设性的关系！

上司有三种：目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法，管理好你的上司。

教育领导是件大事儿，要上纲上线地抓。领导教育工作搞不好，轻则给员工添堵，重则给公司丢脸，那是我们做下属的失职。

世界经理人网站月度管理沙龙在深圳举办，来自不同行业、不同职位的网站用户就“如何管理你的上司”的热门话题各抒己见，各献良策。

遇上糟糕的上司，韦尔奇的建议是先问自己：为什么他为人如此古怪？是他本性如此，还是只给你穿小鞋？甚至只是因为你看不惯任何上级？

心理学上有个问题问得好：为什么你遇不到对的人？