以六种方法，和上司建立富有建设性的关系。
跟着领导的利益思考，站在自己的立场做事
推介两篇经典管理文献《怎样管理上司》和《管理你的上司》以及一本新书《扔掉大象：管理上司的艺术》
经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。
管理上司是管理跟上司的关系，而你是关系的另一半，所以你不但要了解上司，还要了解你自己。在上下级关系中，你要了解你自己对权力的态度。
文章观点回顾，管理上司篇
华为的踏实、李翔的专一、德鲁克的管理上司，这些就是捷径。
管理老板，这是好业绩的开端。
如何“管理”上司？说白了，就是如何与上司建立起富有建设性的关系！
上司有三种：目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法，管理好你的上司。
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