一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量，而不是行政事务和各种会议。

关于中高层人员（或性质特殊的工作如软件员、策划师等）要不要打考勤卡，在很多公司都有争议。

人才竞争、低税率和较低的生活成本使得这些国家的实得薪水最高。

大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训，或者对其职责进行恰当的定位，以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是，高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员...

管理和领导能力之间有一条钟摆曲线，就像只要有人的地方，都会出现这样的钟摆曲线。这世界上有很出色的管理人员，也有十分可怕的管理人员，而两者之间则是一大群人位于这两者之间。

因为在管理人员的薪资当中有很大一部分是要到一定时间后才能实现的长期股权奖励，这就要求其绩效能够保持较长一段时期，然后才能真正兑现。

由欧洲委员会发起和资助完成的调查报告《社会责任：企业是否理解和回应社会需求》指出，只有六分之一的企业管理人员认为其公司是有责任协助解决社会问题的环球企业公民，而三分之一的利益相关...

当经济上升时，下一次的衰退总是看起来那么遥远。但是，那些能在好日子中未雨绸缪的企业管理人员可以使企业在不可避免的经济衰退中经受得住打击，甚至持续发展。

好人难做，难做好人。在企业管理中你的企业有没有这类管理人员，请诸位反思。

中层管理人员在确保信息流畅通和维持创新能力方面所发挥的关键作用。

中层管理人员在组织中不可更替，但他们往往受到的忽视或诽谤最多。

在许多企业管理人员看来，销售部的职责就是销售，除了开拓市场、增加销售外，其它任何事情就别来干扰销售人员了，销售人员在企业内部是“上帝”，一切围绕销售转嘛。至于销售预测那点儿事，还...

管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是五种管理观念：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念，以及行动的观念。

万宝盛华公司的首席执行官认为，来自西方的外籍经理人包打天下的时代已经结束。现在是本地管理人员大显身手的时候。