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管理人员培训方案

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大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训,或者对其职责进行恰当的定位,以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是,高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员的企业则采取与之不同的做法。

一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量,而不是行政事务和各种会议。

中层管理人员在确保信息流畅通和维持创新能力方面所发挥的关键作用。

三年内将完成对2000名中高级管理人员的培训。

万宝盛华公司的首席执行官认为,来自西方的外籍经理人包打天下的时代已经结束。现在是本地管理人员大显身手的时候。

关于中高层人员(或性质特殊的工作如软件员、策划师等)要不要打考勤卡,在很多公司都有争议。

支持部门怎样支持 2005年04月28日

来自普华永道的专家杨国华先生,为大家解答人力资源中心如何发挥作用、如何进行团队异地管理等问题。

调研发现,在企业内部的前五大挑战中,有三项都是与人力资源相关,包括国际化人才的缺失、文化差异、以及内部管控模式不明确。

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

IT战略管理五要素 2004年08月03日

管理内部市场,平衡供给需求;贯彻五大原则,提升技术价值。

 
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