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进入微软之前，我自己做公司，根本不知道管理模式为何物。虽然之前已有所心理准备，但我还是没有想到，从小公司到大公司的跨越竟会如此之大。
打鸡血，流人血，即便可以成就大企业，也总大得有些不是滋味。
《贞观政要》是中国具有影响力的经典的著作之一。对于日本高层来讲，过去一百多年都在研究这本书。
你的“不”字可能不止是一次任务，更可能是整个公司的管理启示。
很多管理定律都来自于动物界的有趣发现，本文摘选了五个典型的例子，和大家做个分享。
我们将为您讲解如果把手头的项目或者任务当作在玩俄罗斯方块，并且将其应用到未来的职场工作中。
真诚地追问一件事的终极答案，总能使自己专注于斯，进而不计枯燥与辛劳，愉快地使10000小时法则生效，达到某种“境界”而已。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
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对从来没有远距离管理经验的中国管理者来说，阅读科幻小说可以与管理学院的案例课堂一样，让我们感受“一种启示性的震撼，一种极致的满足”，增补我们从未经历过的跨国（星）管理的经验。
管理者是工商企业的基本资源。一个全自动化的工厂未必有普通员工，但一定会有管理者。
学会“弱势管理”的四种法则，是大多数管理者必修的功课。
在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。
