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个人认为在互联网时代，领导的素质提升可以概括为两个点，一是“变”，二是“快”。
中国工业互联网发展会不会陷入这种怪圈？只是关注到了发展工业互联网的微观问题，而对宏观问题，如方法论等理论问题忽视了。
每种职业本质上都有四个要素。如果把管理看作一种职业，如果期望管理满足相当的要求，那么这四大要素就必须同样存在。
一个实际组织的DNA由四个基本要素组成，这些基本要素通过无数种组合方法而形成组织的独特性。
所谓重心平衡式领导力是提.炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。
通过对成功和失败案例的分析，我们总结了六项关键的成功要素，来应对陌生商业环境、陌生管理手段这两大难题。
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的，既有不同的能力要素、描述维度，也有不同的权重、比例。
在马利克教授看来，以控制论自然法则为基础的这个导航系统，通过可靠的导航，帮助企业在任何形势下驾驭复杂状况。
令段冬感到欣慰的是，绩效管理已经在新浪发挥了重要的作用，每个员工都可以在这个体系中证明自己的价值，通过“七件事”使自己的日常工作和公司的整体战略目标紧密相连。
多研究业务，少谈点主义；精力放在开源而非节流上；集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点，也是决定创业公司生死的命脉。
管理学上有一个米格25效应告诉我们：将有限的资源配置在关键要素上，使之发挥最大的效力，权衡取舍，催生最大化的团队效益。
了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。
今天的组织变得更加复杂多元，管理者除了做好传统的管理工作外，还应该做好变革管理、知识管理、重塑领导力这三件事。
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