个人认为在互联网时代，领导的素质提升可以概括为两个点，一是“变”，二是“快”。

中国工业互联网发展会不会陷入这种怪圈？只是关注到了发展工业互联网的微观问题，而对宏观问题，如方法论等理论问题忽视了。

每种职业本质上都有四个要素。如果把管理看作一种职业，如果期望管理满足相当的要求，那么这四大要素就必须同样存在。

通过对成功和失败案例的分析，我们总结了六项关键的成功要素，来应对陌生商业环境、陌生管理手段这两大难题。

战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？

每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的，既有不同的能力要素、描述维度，也有不同的权重、比例。

管理学上有一个米格25效应告诉我们：将有限的资源配置在关键要素上，使之发挥最大的效力，权衡取舍，催生最大化的团队效益。

今天的组织变得更加复杂多元，管理者除了做好传统的管理工作外，还应该做好变革管理、知识管理、重塑领导力这三件事。