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管理者的价值 2019年04月29日

管理者的价值

做有价值的事是每一个管理者应该思考的问题,管理的有效性就是着眼于整体的、外部的贡献。

德普雷定理:如何激励员工,而不给管理挖坑? 2018年07月05日

德普雷定理:如何激励员工,而不给管理挖坑?

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理...

对薪资期望高能力又强的员工,你如何管理? 2018年01月30日

对薪资期望高能力又强的员工,你如何管理?

管理的问题应该由管理者承担主要责任,能够培养出高能员工,就有水平面对高需求下的动态平衡。

用“心”管理,收获人心 2007年07月16日

只有在管理中付出心智,才会收获人心。

要期望,不要制度 2008年12月24日

如果你的企业的员工是一群信得过的人,树立榜样、提出期望比制定条条框框的规定要好得多。

不掌握“有效管理”的4大要素,再有天赋也枉然! 2018年03月02日

不掌握“有效管理”的4大要素,再有天赋也枉然!

每种职业本质上都有四个要素。如果把管理看作一种职业,如果期望管理满足相当的要求,那么这四大要素就必须同样存在。

员工管理,别学大禹 2019年01月11日

员工管理,别学大禹

不同的员工,都有着自己不同思维方式。一味的依靠外界的管理,很难去让员工产生持久的动力。我们需要利用有效的内部驱动,...

用TACTILE法管理项目 2014年04月02日

项目要成功,关键是要在团队中打造践行价值观的领导力,从而驱动员工做出组织期望的举动。

链式管理超越客户期望 2016年08月30日

链式管理超越客户期望

为了超越客户期望,企业需要正确回答那些永恒不变的战略难题,这正是新思维的用武之地。

你的管理陷入到思维定式中了吗? 2019年01月23日

你的管理陷入到思维定式中了吗?

在几乎所有的思维定式中,都认为管理向下,负责向上,这个思维定式导致管理者在社会义务、社会责任与经济绩效之间的混乱。...

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

道理背后有道理----Q企业管理调查之五 2012年03月02日

扫帚不到,灰尘不会自己跑掉。企业管理的指挥捧不挥舞,期望每个员工或是部门自发地做出有利企业、但违反自身利益的行动是不现实的。

营销“期望” 2011年03月15日

消费者如果事先形成了一种期望或态度,就会对事后的消费评价产生很大影响。如果先相信它好,它就会变好;如果相信它不好,就会变得不好。

影响企业未来的十大管理理念 2002年02月01日

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

“象思维”的东方管理模式 2010年11月11日

东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的,强调随“象”处理的现场感。

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