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管理者的价值 2019年04月29日

做有价值的事是每一个管理者应该思考的问题,管理的有效性就是着眼于整体的、外部的贡献。

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理”想表达的,它的提出者美国企业家M.德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。

管理的问题应该由管理者承担主要责任,能够培养出高能员工,就有水平面对高需求下的动态平衡。

只有在管理中付出心智,才会收获人心。

要期望,不要制度 2008年12月24日

如果你的企业的员工是一群信得过的人,树立榜样、提出期望比制定条条框框的规定要好得多。

每种职业本质上都有四个要素。如果把管理看作一种职业,如果期望管理满足相当的要求,那么这四大要素就必须同样存在。

员工管理,别学大禹 2019年01月11日

不同的员工,都有着自己不同思维方式。一味的依靠外界的管理,很难去让员工产生持久的动力。我们需要利用有效的内部驱动,让员工产生自我激励。那么我们应该怎么做呢?

用TACTILE法管理项目 2014年04月02日

项目要成功,关键是要在团队中打造践行价值观的领导力,从而驱动员工做出组织期望的举动。

为了超越客户期望,企业需要正确回答那些永恒不变的战略难题,这正是新思维的用武之地。

在几乎所有的思维定式中,都认为管理向下,负责向上,这个思维定式导致管理者在社会义务、社会责任与经济绩效之间的混乱。我觉得应该修正我们的管理思维定式。

 
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