这样的差别也就是建立企业的组织并运作的高层领导、管理人员和一线员工在“质量”上的差别。

当下研发创新的新趋势是什么？传统行业企业如何应对创新新趋势？

韩都衣舍公司层面对各个子品牌、小组给予的支持与服务，是多品牌持续扩张更关键的原因，可分为三条线。

如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理细节的能力就形成企业管理的能力。

作为一个中层干部到底需要哪些能力？计划、执行、控制。管人呢？要沟通、指导、激励。

春秋航空仿照美国西南航空公司，打出了“低成本航空”的口号。西南航空的低价建立在精细化运营和高品质的服务之上，这也是春秋航空要学习的。

培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力，以及增强商业知识。

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

委派工作的结果好坏，是反映管理能力的重要指标。

在日常管理工作中，协同能力等同于管理能力。在企业里，营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。

老板之所以活得太累，主要是因为自己不愿意放权给下属们，常常事无巨细，亲力亲为；或者是因为公司的人才梯队还没有建立起来，下属们的职业态度和管理能力没有获得老板的信任，从而导致他即使...

低成本扩张只是手段，成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。

从重资产转为轻资产运营的时候，最需要的就是提高管理能力，即对整个供应链的管控能力。

中国企业要进行海外并购，必须在战略匹配、资金、管理能力等诸多方面进行充分准备，哪一环节欠缺，都有可能导致失败。