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现今机器学习模型愈发复杂，新风险丛生。合理调整传统风险管理模式下的验证框架，可更好地管理模型，降低风险。
未来，数字标牌有望打造零售业的O2O新体验，并为零售商提供更有效的营销手段，传统零售商利用自己线下的传统优势，再加上以“互联网+”思维重新建设管理模型，将在电商的夹击中夺回失地、重新...
“我们被过分领导，而被管理不足。”“是时候把管理与领导力一起带回，回归于脚踏实地了。”
每种职业本质上都有四个要素。如果把管理看作一种职业，如果期望管理满足相当的要求，那么这四大要素就必须同样存在。
在马利克教授看来，以控制论自然法则为基础的这个导航系统，通过可靠的导航，帮助企业在任何形势下驾驭复杂状况。
我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。
以胜任力模型作为企业人才管理的核心工具，致力于组织人才的发现、发展、发挥。
量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制，无论岗级高低、能力强弱，按劳付酬，按贡献给予回报，多劳多得，优劳优得，最终实现员工同工同酬、同绩同酬。
人力资源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构。
掌握4R模型，是为了构建对危机管理的意识与能力，但这并非一劳永逸，危机管理不仅要付诸实践，还应贯穿经营始终，只有这样...
管理者要精通“画饼、造饼和分饼”，要让团队成员和潜在加盟者有想头、看头和奔头。
如今，素质模型越来越受到企业人力资源管理者们的重视，那么，素质模型的典型应用领域究竟有哪些呢？
文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入...
