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中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢?应参照菲德勒的权变领导理论,根据每个企业所处的不同发展时期与企业面临不同的外部环境与内部情况情况,采用与之相适应的管理模式才能叫合适。

上周末,小编看了一部纪录片,叫《下一球成名》(NextGoalWins),看完以后,小编顿时感到热血沸腾,被打了满满鸡血。在被触动之余,片子也启发了小编思考——从企业管理的角度来看,球队管理模式是否有可借鉴的地方?

世界经理人携手“深圳服交会”3月绽放“时尚业商业管理模式创新管理论坛”

思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。

创新管理模式 2013年11月27日

善于打破传统,借助新技术构建全新管理模式的企业往往可以引领新一轮的发展潮流,在同质化严重的竞争中开辟属于自己的一片蓝海。

不敢妄言它可以代表绝大部分日本企业的资金支出管理模式,但管中窥豹还是可见一斑。

从传播学的角度来看,企业管理就是组织传播。

有这样一种管理,它不是一种理论、方法或工具,而是一个人内在的所是,一个人自然的活出。

对知识型企业来说,对HR管理的要求就更高了,因为知识型员工,除了经济激励之外,他们需要更多的非经济激励,比如他们对知识更新的追求,更渴望获得专业上的进步。

今天大型企业遇到的最大挑战,就是个体的创造力能否被释放,这直接决定了组织是否能够拥有创造力。

 
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