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变革领导者有四个特质：具备紧迫感，可以制定愿景，激发群众，终生学习。

体制上，中国政府正在积极推动出版社“改制”，由事业单位转变为市场化经营主体；技术上，电纸书、手机等阅读终端方兴未艾，数字化浪潮势不可挡。

在竞争激烈的半导体行业以及经济快速发展的中国，卢先生是如何管理企业的呢？作为一名在海外长大的华人，他对中国市场的理解是怎样的？他是如何成为一名优秀的企业领导的？

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

作为管理者，不能戴着有色眼镜看人，更别想着如何尽快扔掉麻烦。解决“刺头”的问题，“爱心 ”和“管理智慧”同样重要，要真正了解这两个人的工作能力和心结。

当契约精神被肆意践踏，商业伦 理日渐凋零，公德与职业精神严重匮乏成为企业经营的常态时，中国制造业已经到了必须用工业精神和批判性思维来重塑价值观的拐点。

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。德鲁克先生有关管理实践的思想给了我们非常明确的指引，让管理实践本身具有真实可行的价值。

没有晦涩深奥难懂的管理理论，只有来自现实生活中的管理案例，诠释着鲜活的管理思想。《卓有成效的管理者》，彼得·德鲁克著，机械工业出版社2005年6月出版，28.0元人民币

贝索斯以无视华尔街、致力于长期发展而知名。贝索斯的长期思维，可能来自于他所读的书籍。

从0到1的创造需要一个充满梦想和灵感的头脑，或者说，非线性思维。

IT高管需要大胆行动，并且有能力进行创新以保持产品/服务与客户的相关性。

《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。