在这大喜大悲的一年中，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？这些重大管理举措，给中国企业带来什么样的变化？

五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

如何管理每个具体产品的收益，提升运营的质量。这不仅是一种理念的变化，更是一种经营管理模式的重大转变。

在人才管理方面成效卓著的公司将形成战略竞争优势，因为它们总是不断地关注被别人忽视的10大领域。

从完全没有数据管理意识到能够通过数据管理预知问题，企业的数据管理演进之路也是一个文化变革之路。

这是一种艰难的抉择，由于权力之争而变得更加棘手。首席执行官可以通过提出三个关键问题，推动更富有创见性的辩论。

并不是所有的人都适合当高层领导，但那些有潜力的中层管理者应该尽早加以开发。

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

销售决策体系的核心是：用业务绩效管理来减少销售计划与实际销售之间的差距。

从明确防损重心、转嫁或降低受损风险、创新防损措施三个方面着手，降低和防范风险。

光迅科技携手金蝶的案例证明：在云时代，HR必须实现“勤杂工”到企业“战略伙伴”的转变。

三 聚 氰 胺的牛奶丑闻，再次让中国制造的形象飞流直下。质量是组织的真理，更是中国制造的真理。

这一年，中国十大管理实践在帮助企业应对经济新常态的挑战与机遇上发挥怎样的作用？在中国企业走向全球化的进程中，这十大管理实践扮演怎样的角色？且看评审专家们的精彩评析。