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文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

放眼全球，我们会发现，不论在西方企业还是中国企业中，也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中，被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。

重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

没有一种知识永远适合于时代，也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

国学管理重在人心的管理，柔性的管理，在硬性的管理制度的基础上加入国学的因素能让管理更具艺术性。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

上海市政府正式公布《中国（上海）自由贸易试验区临港新片区管理办法》，以政府规章的形式，明确临港新片区的管理体制机制，全面体现新片区改革亮点，衔接国家授权改革措施，为新片区顺利运作...

处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

员工健康管理：一种现代化的人力资源管理模式。

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。