在没有老板的情况下，你觉得自己仍然能把工作处理好吗？
要想改变这种情况，必须让企业转变为流程型企业--其管理结构与核心流程协调一致，而非相互冲突。作者以IBM、德州仪器、杜克电力等公司为例，从五个方面叙述了公司如何才能成为真正的流程型企业。
19世纪是英国的世纪，20世纪是属于美国的，21世纪会成为中国的世纪？据福布斯专栏作者Panos Mourdoukoutas的观察，中国要引领世界经济，还困难重重。具体说来，中国还缺乏以下四个条件。
development of the zero defects movement at NEC and in Japan, and how the company pioneered the integration of computers and communications (C,C) products
管理者是工商企业的基本资源。一个全自动化的工厂未必有普通员工，但一定会有管理者。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。
创建企业的管理创新模式重在科学规范管理工作，全面实现管理创新。
管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础，它始终必须是一个实实在在的职务，能对企业的成功做出显而易见，最好还是可以衡量的贡献。
随着全球互联网经济的急剧降温，管理界掀起了一股“回到管理根本”的热潮。专注管理基础、构筑扎实的管理基础架构已经成为当今企业反思的重点。
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