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在没有老板的情况下,你觉得自己仍然能把工作处理好吗?

要想改变这种情况,必须让企业转变为流程型企业--其管理结构与核心流程协调一致,而非相互冲突。作者以IBM、德州仪器、杜克电力等公司为例,从五个方面叙述了公司如何才能成为真正的流程型企业。

19世纪是英国的世纪,20世纪是属于美国的,21世纪会成为中国的世纪?据福布斯专栏作者Panos Mourdoukoutas的观察,中国要引领世界经济,还困难重重。具体说来,中国还缺乏以下四个条件。

The Industrialist’s Duty 2002年10月01日

development of the zero defects movement at NEC and in Japan, and how the company pioneered the integration of computers and communications (C,C) products

为什么需要管理者 2009年12月22日

管理者是工商企业的基本资源。一个全自动化的工厂未必有普通员工,但一定会有管理者。

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

在考察工厂时,我们看的第一个东西就是组织结构图,总是能从中发现严重的运作障碍问题。

认识管理创新模式 2000年06月01日

创建企业的管理创新模式重在科学规范管理工作,全面实现管理创新。

管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础,它始终必须是一个实实在在的职务,能对企业的成功做出显而易见,最好还是可以衡量的贡献。

回归管理基础 2001年11月01日

随着全球互联网经济的急剧降温,管理界掀起了一股“回到管理根本”的热潮。专注管理基础、构筑扎实的管理基础架构已经成为当今企业反思的重点。

 
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