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有效的商业决策依赖于规划。一个重要的协助该计划的工具，是美国商业社区所指的商业计划书。

虽然格式各不相同，但商业计划书一般都要涵盖文中所讲的十方面的内容。

商业计划书中的“七要”和“七不要”帮助你抓住重点，避免犯错。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...

创业是一场拿你的黄金岁月和财富去进行的豪赌。如何避免成为输家？听听创业实战家和投资专家的意见吧。

“人性化员工管理”及“创新”高居2011年度管理实践榜首。

在现今的经济气候下，那些愿意投放时间和资源去制订综合业务计划的企业，成功的机会会相对较高。

计划其实是西方管理的精髓。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

事实上，用同样的计划书去向不同地点的大量天使投资人争取资金是效果最差的办法。

低成本扩张只是手段，成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。