企业如何帮助新任主管摒弃旧有的思维，做好向管理岗位的转型？
管理大师拉姆·查兰（Ram Charan）总结出一流的领导者具备八大管理技能
你想解决什么问题？——这几乎是企业经营中最具威力的一个问题。然而，我们的大脑倾向于从某个情境直接跳转到解决方案，而不是先把问题界定清楚。那么，我们该如何提高问题陈述技能并解决这些问题？
部门里拥有专家级的技能人才固然重要，但也往往会出现一种“技能强势”。如何管理呢？
华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段。
《卓越领导者的八项技能》是在这两种书的基础上更进一步，探讨了卓越领导力。因为，不论是“执行”，还是“转型”，都必须仰仗出色的领导力才能实现。
通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势，这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。
在如今竞争激烈的社会，软技能已成为足以让应聘者在职位竞争中脱颖而出的关键要素。可是，有五分之一的员工不能自如地说明其软技能，超过半数的员工没有把软技能写入他们的履历。
盛大网络的人才培养计划就是按职务类别与层级的不同，分别有不同的职业发展计划。公司中高层大部分都从内部培养提拔，获得晋升需要有优良的工作绩效。
未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。
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