随着全球互联网经济的急剧降温，管理界掀起了一股“回到管理根本”的热潮。专注管理基础、构筑扎实的管理基础架构已经成为当今企业反思的重点。

以正式或非正式的方法，强化公司的人性化管理基础。

“管理会计很难像财务会计一样，对于管理会计来说，另一个企业能做的你不一定能做。所以，管理会计必须结合你公司、企业的实际情况，必须结合公司的管理基础推广，这样就没有放之四海而皆准的...

“瑜伽”与“管理”的相似之处在于它们都属于“慢功”的范畴，一个招式优美，难度较大的瑜伽动作，是长期“伸展”“磨练”出来的。

自主经营改善论原又称全面改善管理论，全面即全员和全流程的意思。

总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。

重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

中国式管理过分强调孔孟之道或中庸之道，其科学性成分需要质疑。

放眼全球，我们会发现，不论在西方企业还是中国企业中，也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中，被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。

绩效管理是把双刃剑，用好了能极大促进企业的发展，否则会带来负面影响。

柳传志，管理理念的传播者。

陈勤业博士为读者解答运作管理的难题。