管理会计新方法

面对数字化，作为重要数据管理部门的财务应该如何变革？在推动以共享中心建设为主要动力的财务职能转型的同时，普华永道与中国企业一道在数字化趋势下探索以价值创造为核心的财务提升方案，为企业繁荣输送正能量。

借助预测会计，报告成本和利润的传统管理会计，在会计师手中，正变为支持未来管理分析与决策的水晶球。

“管理会计很难像财务会计一样，对于管理会计来说，另一个企业能做的你不一定能做。所以，管理会计必须结合你公司、企业的实际情况，必须结合公司的管理基础推广，这样就没有放之四海而皆准的方法和体系。

张瑞敏在文中讲了三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。

稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。