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作为经理人，如何管理好自己？两位领导者，带来卓有成效的三大实践。

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

张晓梅介绍说，她以女性身份管理团队时，遵循了三个法则：上善若水，道法自然和知行合一。

如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。

团队有三种：第一种是棒球队，队员“在团队中”打球；第二种是足球队，队员“作为团队”踢球；第三种是网球双打，更加灵活，要求也更严。学习管理团队，光看足球肯定不行。

[管理资源库] 如何应对团队内部冲突？

为了实现卓越的团队绩效，管理者必须决定团队成员需要哪些知识，如何获取这些知识，然后对这些知识的传播进行管理。

作为企业管理者，或者一个团队的负责人，面对企业发展与变革时期，都需要带领这个团队达成组织目标，开拓新市场、促进组织团队的发展。那么团队的领导应如何带领团队赢得未来竞争呢？

与其说团队有三种类型，不如说任务有三种类型。同时，团队成员也有三种类型，管理团队成员的一个原则是：不要让棒球队员去打网球双打。

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

企业领导者都认识到，要管理好企业，必须处理好与企业之外的各方的关系。