孔茨很强调管理的概念、原理和方法，认为管理工作是一种艺术，它的各项职能可以分成五类，即计划、组织、人事、指挥和控制，组织的协调是五种职能有效应用的结果。
管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派，每个学派都是大象的一部分；了解这些学派，经理人可以尽量看清大象的全貌。
《战略历程》，亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔著，机械工业出版社2006年4月第2版，48元
从传播学的角度来看，企业管理就是组织传播。
中国式管理过分强调孔孟之道或中庸之道，其科学性成分需要质疑。
我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识，并存在着明显的误区。
质量管理流程可以模仿和照搬，但质量管理过程中最关键的部分的是管理者的自省和对员工的尊重。
我们怎么样用最少的资源投入来得到最高的回报这样的管理过程，就是精益管理。
财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
古利克在论文集内，将法约尔有关管理过程的论点加以展开，提出了有名的管理七职能论。取其每种职能英文词的首字而称作POSDCORB，即Planning(计划)、Organising(组织)、Staffing(人事)、Directing(指挥)、Coordinating(协调)、Reporting(报告)、Budgeting(预算)。古利克提出的这七种管理职能，以后虽有人加以增减或修改，但基本上包括了到那时为止的有关管理过程的观点，并成为以后有关这类研究的出发点。
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