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所有管理手段都应该基于一个符合现实逻辑的管理观,你的企业管理观是什么?如何让你的下属信服?

有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。

现实中,很多企业会模仿成功企业的价值观,但往往会误解这些企业成功的秘密,并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本质是行为习惯,而不是概念。正所谓:每个人都知道成功的方法,但只有少数人能真正去做。

战略的制度观,可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。

要观察一个人的价值观,不要听他是怎么说的,而是看他在面临压力和诱惑如何反应。

提.炼价值观的理想过程,不应该是一个理性的遣词造句的过程,而是一个感性的拷问内心的过程。

企业价值观不是虚无缥缈的东西,也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业,越是重视价值观的考核。

“退钱”平息不了的愤怒,“尊重”却可以,价值观单一的管理者,危害组织。

马文·鲍尔开创管理咨询行业和打造麦肯锡的传奇故事,向我们展示了以商业价值观来领导企业的卓越典范。
《麦肯锡传奇》,(美)埃德莎姆著,机械工业出版社2006年1月出版,36元

利要取之有道。在未来,企业核心价值应如何转变,才能拥有不断创新和创造的能力?

 
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