借助外脑是当今企业变革的一股重要力量，但是管理顾问如何真正帮助企业变革落地需要从业者真正思考。

劣质管理顾问当中两大伤害，是你需要有意识地去避免的。

这本新作可以看成是《领导变革》的续集，约翰·科特会同德勤管理顾问丹·科恩对90多个组织，200名人员进行了采访，并以34个精彩的变革故事来解说他的变革8步骤。《变革之心》，约翰·科特，丹...

根据美国企业管理顾问史密斯研究数据，中国IT企业年平均离职率高达60%，即每年10个人中就有6个人更换工作。该如何摆脱人才困局呢？

来自太和顾问公司的专业人士，评点2006年中国的人力资源管理。

世界经理人月度管理沙龙在上海举办（感谢上海古井假日酒店提供场地），来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。

世界经理人网站月度“管理沙龙”在北京如期举行，来自管理咨询公司的负责人、高级顾问、分析师等，对“如何实现管理咨询的价值”的热点话题进行了深入探讨。

顾问式营销推销的是高边际利润，从而让营销团队从客户的利润改善中分一杯羹。

有多少名顾客就有多少本“待客指南”，不光是售鞋顾问，每一名店员都必须认识到自己就是“鞋与脚的医生”。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

专家详解中国制造面对困境和出路，顾问传授精益制造管理理念和方法，企业分享制造管理改善案例和心得。

据可锐职业顾问对职业市场的跟踪调查分析：“十一”长假之后，在一些大企业出现了规模较大的人员调整，岗位的空缺和机会的产生，给一些中层白领提供了契机。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

刘承元博士，合众资源·3A顾问董事长。