M公司和S公司都想维基员工的智慧，结果却大不相同。

总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。

要想成为一名管理工作卓有成效的老板，有六件事必须成为工作重点。

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

每家公司都需要从财务上发掘“资产管理机会”，以提高和改善公司的财务状况。要做到这一点，有一个行之有效的系统的方法。

企业的竞争优势离不开品牌、研发能力以及客户关系等其它无形资产。在企业运作中，必须关注对各种无形资产的评估和管理。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

作为已经超过百年的地产咨询公司，“第一太平戴维斯”本身的管理业已炉火纯青。

变化已经开始，职场紫领以及组织中员工紫领化能否成为撬动组织与商业模式、管理变革、劳资关系，乃至城市发展、社会进步的最大杠杆点，取决于每一个组织、每一座城市或地区自身的系统管理能力...

知识管理的工作实际就是“两化”。一是“标准化”，二是“联动化”。

如果您在培训管理中有以下困惑，本文值得您深入读下。