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管理沟通设计方案

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千万不要将企业自身变成一个海外设计师的试验田,应该围绕着企业经营的核心用户群和市场价值来去引入不同的海外设计资源。

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

沟通要讲附加值 2006年12月30日

要想真正做到指挥若定,领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力,即掌握沟通附加值理念。

作为一种从娱乐休闲走向商用的管理沟通工具,无论是QQ、MSN,还是专注于企业应用的即时通讯工具,继续电话、邮箱之后,势必将成为信息时代又一种占据主流地位的管理行为方面的直接性沟通工具。

沟通不仅仅需要MSN 2011年01月25日

骨干的连续出走给公司的生存、发展带来了严重的威胁和挑战,而这一切的根源缘由王立羽在沟通渠道上主要依赖MSN的交流方式,忽视了其他有效沟通的交流方式。

中国制造企业有十足的理由加大在战略层面采用海外设计师的力度,快速提升其产品和品牌的文化“共情”能力。

帮助员工有效沟通 2005年12月09日

沟通低效,不是因为信息工具太少,而是没有统一的管理和部门的协作。

管理沟通的本质和核心是什么?本书给出的结论是“换位思考”。
《管理沟通 成功管理的基石》,魏江、严进等编著,机械工业出版社2006年7月出版,42元。

在这浸透着希冀与汗水的一年,哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻?哪些管理实践最为成效显著?

上下游部门间的合作问题,是企业管理中典型的管理沟通问题,专家教你如何应对。

 
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