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在日常管理工作中，协同能力等同于管理能力。在企业里，营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。
管理工作难吗?管理工作本不难，让管理工作难的是有太多人认为他们懂得管理。
员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...
互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。
“我们被过分领导，而被管理不足。”“是时候把管理与领导力一起带回，回归于脚踏实地了。”
《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。
在管理冲突的背后，我们应通过对问题表象的分析，找到公司管理工作中深层次的问题。
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
然而正是由于两种工作在目标界定上的差异，在表象上，往往体现为技术研发的创新工作，是信息化建设的瓶颈。
一旦掌握前所未闻的五大类共20种工具，则员工生产力、战略执行和成功创新有望大幅提升。
对于“好耶”在大数据时代下面临的挑战和压力，程云更乐于从财务管理工作出发，来强化互联网数字营销商的进化与改进。
笔者认为技术创新管理要从四个方面着手：一是创新方向的管理、二是创新平台的管理、三是创新组织的管理、四是创新数据的管...
定位于创新管理的体系探究本质为了把握规律任重道远，生生不息。
创新的迷人之处就在于它"没有定法"，这也就是各卓越企业"殊途同归"的原因之所在。
