两个简单、通用的精益管理工具，帮您调整组织的共同目标，而且不会增加任何成本…
高管们会不会把商业指标应用到家庭生活中去呢？
让你事先有沙盘，事后有复盘，实现目标。
运用交换比率能洞悉传统流动性比率指标不能发现的潜在危机
作为一种营销模式，深度营销仅仅是一种管理工具，任何管理工具“运用之妙”都是科学与艺术的统一。
“员工就是生产力”，这是企业最古老的格言之一。现如今，当知识管理体系与社会化科技结合，一种全新的商业管理工具诞生了：知识分享技术。
战略大师加里·哈默指出，创造力几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。
五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。
运用信用和收账管理工具， 风险评估准一点，财务效益高一点。
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