高管们会不会把商业指标应用到家庭生活中去呢？

让你事先有沙盘，事后有复盘，实现目标。

运用交换比率能洞悉传统流动性比率指标不能发现的潜在危机

作为一种营销模式，深度营销仅仅是一种管理工具，任何管理工具“运用之妙”都是科学与艺术的统一。

“员工就是生产力”，这是企业最古老的格言之一。现如今，当知识管理体系与社会化科技结合，一种全新的商业管理工具诞生了：知识分享技术。

战略大师加里·哈默指出，创造力几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。

分层审核方法不但适用制造部门，同样也适用非制造部门，这是一个很好管理工具，也是推动企业不断改善与提升的一个有效的方法，但是需要更好的执行。

五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入...

在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。

运用信用和收账管理工具， 风险评估准一点，财务效益高一点。

平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

近日，奥美世纪与百度携手推出了一种基于搜索引擎的竞价管理工具。该竞价管理工具的出台，通过监测自然搜索与付费搜索的整体表现，带动效果营销的需求。

制度、流程、计划、督ban、评估等八大工具是民企管理者必须掌握的现代管理工具。

企业管理的秘诀不是来自于某个管理工具，而是创造让员工不断地给企业家带来惊喜的环境：一个脱离了梦境的真实环境。