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质量管理改善无极限 2001年01月01日

质量管理是企业整个管理活动的一部分,应与其它管理工作共同发挥作用。TQM所蕴涵的PDCA循环(Plan-Do-Check-Action)就是要全面改进,永续改进。

专家详解中国制造面对困境和出路,顾问传授精益制造管理理念和方法,企业分享制造管理改善案例和心得。

一流视角看卓越运营 2014年12月24日

设立工厂需考虑的首要因素是大市场,而不是低下的劳动力成本。面对知识产权保护不完善的状况,企业要牢牢捂住核心技术。

自主经营改善论原又称全面改善管理论,全面即全员和全流程的意思。

精益管理是一种经营管理理念,通过领导力方面的推动和制度的保障来实现全员参与的持续改善。

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

在中国,供应链改造的价值空间还很大,打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

公平地讲,这也不是只有中国企业才面临的挑战。Mike Rother用熵原理来描述这一自然趋势,即任何组织都倾向于在改善的努力后走回头路。

回归管理基础 2001年11月01日

随着全球互联网经济的急剧降温,管理界掀起了一股“回到管理根本”的热潮。专注管理基础、构筑扎实的管理基础架构已经成为当今企业反思的重点。

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具,在许多发达国家,它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

 
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