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组织化繁为简妙术 2015年04月28日

SPRING框架可以帮助组织管理复杂度、保持简化并且最终清|理各种乱象。

为什么说作为CEO,你一定要警惕“拜产品教”? 2019年04月08日

每个好的 CEO 都应该是好的产品经理,但是每个好的产品经理,都不一定是好的 CEO。

组织的复杂度:绩效考核解决方案 2015年10月26日

如果说互相制约的指标是“内力”的话,那么设计共同的目标就是促进协作的“外力”。共同目标设计得好,可以有效减少部门之间的摩擦,降低组织的复杂度,提高组织的效率。

从振华重工说轻资产、重运营和控制复杂度 2012年11月04日

振华重工2010 年的巨亏是由于成本刚性太大,没法与营收成比例降低造成的,其中还得从供应链和运作管理上找答案。

从华为来看供应链运营的短板 2015年08月17日

从高层次看来,前端控制复杂度,后端管好供应商,中间加强计划功能,建立销售与运营计划(S&OP),可以有效改进供应链运营。

高增长后的挑战以及供应链的解决方案 2015年09月16日

本土企业,特别是生产制造企业,一杂(复杂度)两重(重资产、高库存)导致的低投资回报率,是很多企业共同面对的问题。

产品的复杂度控制:不是所有的格子都得填 2015年12月08日

产品的复杂度控制:不是所有的格子都得填

有些产品明知道是不赚钱的,那为什么还要保留着呢?这里有几个主要原因,有些有道理,有些只是误区。

从汉王和苹果说产品线的复杂度 2012年07月09日

产品线泛滥的祸根,鲜有例外,都是源自没有约束的创新,不但包括设计人员的创新,也包括营销人员想出的新点子,因为他们会影响设计。

新模型,新风险:如何有效管理机器学习与人工智能? 2019年06月14日

新模型,新风险:如何有效管理机器学习与人工智能?

现今机器学习模型愈发复杂,新风险丛生。合理调整传统风险管理模式下的验证框架,可更好地管理模型,降低风险。

复杂问题的简单解决方案 2014年10月10日

谷歌,解决方案,试错成本,供应链管理

三管齐下改善供应链管理 2015年11月03日

这三项举措都是结构性地降低成本,远远超越谈判降价、精益生产等常用的降本措施。

管理,轻一些更有效 2015年04月22日

重管理常常犯的四个错误就是:把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

基于价值的风险管理:针对复杂系统的新方法 2019年10月08日

基于价值的风险管理:针对复杂系统的新方法

有一种更具活力、更专注的风险管理方法可以克服许多商业挑战,如复杂性、官僚作风、缺乏灵活性以及过分强调严格控制等。

从华为说供应链运营的短板 2016年03月04日

很多公司还在研发和市场主导下,继续向单臂巨人的方向发展,走上了“生意越做越多、钱越赚越少;表面上赚了,实际上赚到库存里了”的单行道。

走出顾客满意度怪圈 2004年01月01日

提升了满意度,牺牲了忠诚度,怪圈怪在哪里?既从内部着手,更从外部着眼,注重长远发展。

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