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共搜索到21034篇文章

在动荡年代如何管理风险 2014年03月31日

在企业运营上做出重大变革的公司不仅能够创造新的竞争优势来源,而且更重要的是,在混乱年代生存下来。

风险管理三大原则 2003年08月24日

要根据特定目标管理风险,还要有预见能力和全员参与。

企业资金短缺的可能对策 2014年06月12日

优化流程,管理风险,加强管控等措施能帮助企业避免陷入财务陷阱,这类陷阱往往会导致企业一蹶不振。

企业管理手册:采购风险和防范措施 2015年07月24日

采购风险防范是企业经营管理的重中之重。

参加展览会,您管控好这些风险点了吗? 2019年10月18日

参展往往可能会忽视参展过程中的风险管理。

金融机构的业务连续性管理 2015年04月27日

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具,在许多发达国家,它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

让流程来管理业务 2016年11月04日

为了确保企业以客户为中心,同时兼顾效率和效果,有必要基于其流程,采取更加全面的方法来管理业务。

中国企业走出去,人力资源管理五大风险及应对案例分析 2018年09月17日

调研发现,在企业内部的前五大挑战中,有三项都是与人力资源相关,包括国际化人才的缺失、文化差异、以及内部管控模式不明确。

没有金融的多样性,何来现代金融体系? 2018年07月18日

评判一国金融体系是否现代,有一个重要的标准,那就是金融有没有有效分散风险的功能,有没有良好的财富管理的功能。

面对未知,不必押上全副身家 2016年01月04日

重大的资本密集型资源投资项目对许多企业来说是“牵一发而动全身”的事。本文中提到的动态决策管理法将项目视为可调节的决策结果,能提高决策流程的质量、灵活性和控制力。

霍桑效应:推搡员工,推出低效率 2018年08月07日

被温柔以待的员工,成就了更伟大的管理。马化腾就是这样的管理者。

无形资产四大因素决定并购成败 2012年11月06日

进城、勇于推进、直面风险和节奏同步等四个核心因素能提高无形资产的活跃度,最终促使并购成功。

中国与世界:理解变化中的经济联系 2019年12月30日

麦肯锡研究显示,中国经济发展重点正转向内需,企业需如何调整经营战略并应对不确定性较高、风险较高的国内外环境?

转型者的财务顶层设计 2015年01月28日

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团,超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器,又是其挖掘价值的具体手段。

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