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管理费用光减不行 2007年11月30日

行政管理费光削减是不行的,它是要好好管理的。

企业在落实考核指标时,是要仔细想想,你的考核方式是否提升企业的最终财务利润,还是仅仅增加企业的管理费用,营运费用。如果是后者,要反思呀,其实管理最大的浪费实际是做对目标没有用的无用管理。

如何管理每个具体产品的收益,提升运营的质量。这不仅是一种理念的变化,更是一种经营管理模式的重大转变。

4G底下好乘凉 2014年10月09日

在4G全面部署的浪潮中,受益于产业景气度大增的武汉凡谷同时也在狠抓内部的精益财务管理。

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析,提出相应的建议。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势,但是其营销和管理的成本却居高不下。

从“利润=营收-成本”这个公式,洞察利润中心、成本中心、费用中心的管理准则。

开支管理不只为省钱 2004年11月01日

从战略高度管理采购开支,成本更低,效率更高,业绩更佳。

从战略高度管理开支 2005年12月12日

开支管理有助于企业发现节省成本的机会,但它的作用还不止这些。在一些领先的公司,开支管理已经成为一种战略,促进企业提高竞争优势和盈利能力。

如何抑制管理人员膨胀,提高管理效率,一直困扰着古今中外的管理者。管理是企业生产经营过程中一个关键的环节。因此,配备一定规模和数量的企业管理人员,对于任何一个公司来说,都是硬性的规则。

 
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