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工业4.0如何改变企业的价值管理方式——来自于工业4.0发源地德国的研究结果与思考

他是电视剧中坏老板的典范,我非常享受追随着他每一次的愚蠢行径。这里有一些我最喜欢的他的极不适合的领导方式的例子。

客户管理已经不仅仅是营销部门或是客服部门的事,还涉及IT、公关等部门,最高管理层也需要介入。

如何以有序的方式辅导领导者提高软性技能呢?我们确定了9个核心行为目标,力图通过更具社交智慧、人际建设性和更利于改进关系的管理方式获得成功。

可以初步判断,在8090后新生代企业家领导下的中国制造业企业在管理方式上更有可能实现深层次的中西合璧。

私有化可使政府减少债务,提高信用等级,进而减少支出,并可通过加强竞争,引进私有资本和新的管理方式提高资产的运作效率和经济效益。

很多公司,尤其是一些大型公司,过分依赖制度和规则去管理员工、管理项目。他们企图制定出最严密的规则,在任何情况下都可以让员工有规范可遵循。这种管理方式其实是一种懒政,希望用规则的判断,去取代各个层级领导者人脑的决策,也就是说,要用人工智能取代人脑智能。

数字化和科学化的渠道管理方式是行业必然,也是每个渠道管理经理人都必须去思考、规划和实践的环节。

那种在管理上上“死盯”员工和以“逼迫”形式激发潜力在传统企业的过去发展过程也许发挥了应有的历史作用,但是并不代表这就是好的管理方式

量子世界的管理 2013年07月18日

当中国很多管理者还在热衷于泰勒制的效率、KPI的精确性以及各种控制与命令的有效性时,一些西方管理思想家却已掉过头来,借用“整体性思维”、“混沌思维”去反思那种机械分割的管理方式

 
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