德勤国际集团首席执行官卡普兰德说：“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。”同样，管理模式也并非一成不变的，企业应根据不同的发展阶段和需求来制定管理方案。

在企业管理中，领导者经常会遇到如何管理销售人员的问题，对此，世界经理人提供了三点管理方案：1、用人之长，沟通化解矛盾；2、培养骨干，增强团队能力；3、向上管理，获得上司支持。

应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。

从历史发展的视角，每一次组织类型的变革都与相应的世界观和意识形态紧密相连。

遭遇压力时，你可以控制自己的反应，并能更好地控制心理和生理上的反应。

面临年终的绩效管理，请问公司高层、业务部门、人力资源经理：你们准备好了吗？

了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。

新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。

管理工作难吗?管理工作本不难，让管理工作难的是有太多人认为他们懂得管理。

任何一个商业组织的运转离不开三根支柱：目标管理、预算管理、业绩管理。