为什么明明在大公司很有效的管理方案，到了小公司却反而成为阻碍了呢？
在企业管理中，领导者经常会遇到如何管理销售人员的问题，对此，世界经理人提供了三点管理方案：1、用人之长，沟通化解矛盾；2、培养骨干，增强团队能力；3、向上管理，获得上司支持。
应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。
遭遇压力时，你可以控制自己的反应，并能更好地控制心理和生理上的反应。
商业逻辑到底会发生什么样的改变？我们从产品、市场、客户、行业这四个维度来看看吧。
面临年终的绩效管理，请问公司高层、业务部门、人力资源经理：你们准备好了吗？
了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。
大部分公司都会陷入一个明显的误区：就是单纯地将“硬件+软件+服务”的累加拼凑当成解决方案，实际只是将产品和相关服务简单打包再冠以“解决方案”卖出去而已。
新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。
以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。
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