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只有一件事情:人! 2006年12月01日

要让员工有最好的表现,你必须胜任不同角色,每个角色都涉及了四项技能和一大深刻洞见。

当前企业环境日益复杂,对收集有价值的信息,并在此基础之上高效制定有效决策提出了挑战。成功的企业面对这些挑战,会鼓励企业各部门加强与财务部门的合作,推动洞见,更好地进行决策支持。

聪明的公司正在使用各种创意方法来收集、整合、利用从消费者和员工那里获得的反馈,用来改善消费者体验。

无论是AI人工智能、大数据云还是产学研跨界融合,这次清华洞见论坛的讨论都离不开未来新科技人才培养。

借助消费者洞见,特别是通过与消费者亲密接触的一线员工得到的消费者洞见,企业能够理解现有和潜在客户的真正需求,极大地提高市场营销活动的效果。

“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合,它提供了有利于现代领导人的宝贵见解,使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。

当你面对乖僻、暴躁或心怀不满的人时,不要让他们的抱怨占据太多的时间,耗费管理层太多的精力。

穿越管理的旷野 2013年09月26日

“我们被过分领导,而被管理不足。”“是时候把管理与领导力一起带回,回归于脚踏实地了。”

洞察工业企业在数据、分析、销售和体验上的严重挑战,寻求卓有成效的破解之法。

西式管理比较理性,而中式管理比较感性。

 
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