寻源工作到位，选到了合适的供应商，就如生了个聪明的宝.宝，以后的教育、培养都好办。

“是”并不意味着 “是”，除非你做成了一笔大生意，而客户支付了大额的账单。

[管理资源库] 如何赢取大订单？

在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。

做外贸业务者都想获得国际大订单，但这又常常不是人人都能称心如愿的。也许有人终其全部外贸生涯，都只是在几万、十几万美元的小订单中讨生活。

想要促成订单，是每个销售人员，每天都在思考的问题。这中间需要通过专业的努力，向客户提供专业服务，真正帮客户解决问题，为客户创造价值，取得客户信任。

如何缩短将客户订单转化为现金的时间？改善收款流程、外包、技术协助均为有效策略。

分销商的订单并不一定反映出市场最终消费者的需求。分销商管理要以市场需求为前提，才能发挥分销商应有的作用。

OEM出口业务在中国发展迅猛，它的管理有许多独特之处。快速反应、优化库存管理、缩短交货期、吃透政策和保护知识产权是管理重点。

究竟怎样才能摆脱以上困惑，突围而出，夺取外国大企业的订单呢？

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

质量保证公司Sofeast Ltd创始人Renaud Anjoran在“智胜未来出口系列论坛”深圳站，分享了如何让制造商、贸易商获得订单的真知灼见。

顾问式销售方案加先进的定价方案，帮助企业提升客户转化率及赢得大订单的几率。