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对于处于“蘑菇期”的职场新人来说,组织或个人用“蘑菇管理定律”的心态对待和培养新进者,可达到事半功倍的效果。

很多管理定律都来自于动物界的有趣发现,本文摘选了五个典型的例子,和大家做个分享。

很多管理定律都来自于动物界的有趣发现,本文摘选了五个典型的例子,和大家做个分享。

《管理大未来》,加里·哈默(Gary Hamel),比尔·布林(Bill Breen),中信出版社2008年7月第一版。

旁观者效应”、“社会惰化作用”和“组织内耗现象”,归根结底解释的都是“为什么合作不容易”这件事,用一个概括性的管理经典来说,就是“华盛顿合作定律”——人与人的合作不是人力的简单相加,要复杂和微妙得多。

要想知人善用,实际操作起来还是比较困难的。针对管理者如何解决“知人善用”的难题,英国管理学家德尼摩总结出了著名的德尼摩定律:“凡事都应有一个可安置的所在,一切都应在它该在的地方。”

“帕金森定律”式的用人会导致:自上而下,一级比一级庸人多,最终产生出臃肿的庞大管理机构。打通员工的晋升通道、有效的人事管理机制、克服“大企业病”才能有效规避帕金森现象。

工厂的本质是物料流动,而要管理好流动性,需要从组织、方法和工具三个方面入手。

只要人们能够在改造世界的步伐中不局限于已有的事物,而是持续创新,摩尔定律就会延续下去,不会终结。

法国未来学家H·儒佛尔提出:没有预测活动,就没有决策的自由,有效预测是英明决策的前提。这种观点被称为儒伏尔定律。

 
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