对于处于“蘑菇期”的职场新人来说，组织或个人用“蘑菇管理定律”的心态对待和培养新进者，可达到事半功倍的效果。
很多管理定律都来自于动物界的有趣发现，本文摘选了五个典型的例子，和大家做个分享。
很多管理定律都来自于动物界的有趣发现，本文摘选了五个典型的例子，和大家做个分享。
《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。
旁观者效应”、“社会惰化作用”和“组织内耗现象”，归根结底解释的都是“为什么合作不容易”这件事，用一个概括性的管理经典来说，就是“华盛顿合作定律”——人与人的合作不是人力的简单相加，要复杂和微妙得多。
要想知人善用，实际操作起来还是比较困难的。针对管理者如何解决“知人善用”的难题，英国管理学家德尼摩总结出了著名的德尼摩定律：“凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。”
“帕金森定律”式的用人会导致：自上而下，一级比一级庸人多，最终产生出臃肿的庞大管理机构。打通员工的晋升通道、有效的人事管理机制、克服“大企业病”才能有效规避帕金森现象。
工厂的本质是物料流动，而要管理好流动性，需要从组织、方法和工具三个方面入手。
只要人们能够在改造世界的步伐中不局限于已有的事物，而是持续创新，摩尔定律就会延续下去，不会终结。
法国未来学家H·儒佛尔提出：没有预测活动，就没有决策的自由，有效预测是英明决策的前提。这种观点被称为儒伏尔定律。
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