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管理的真谛相关文章

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管理的真谛在“理”不在“管” 2009年03月09日

管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。

从《权利的游戏》中学“古狄逊定理”:不做一个累坏的管理者 2017年07月29日

从《权利的游戏》中学“古狄逊定理”:不做一个累坏的管理者

《权利的游戏》重磅回归,剧中的老大各有特点,无不阐释着管理学中的“古狄逊定理”:不做一个累坏了的管理者。扔掉这三个包...

如何建立高效的物流体系 2005年10月18日

在众多行业中,无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲,零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中,高达20%以上。因此,物流战略的正确制定和有效执...

管理是什么:回到基本面 2004年05月17日

按作者的意图,他们想“让读者把这本书看成是一本你想知道什么是管理,但又不敢问、不好意思问的书。”他们还相信,管理学的基本原理对赢利组织和非赢利组织同样适用。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

2010中国十大管理实践之——国学管理 2010年12月14日

方太打造国学精粹管理模式;海航兼收并蓄管理模式;富士康的制度化、流程化管理,堪称严丝合缝。然而,就是在这样的企业,2010年的夏天发生了令人揪心的13起员工跳楼事件。此次事件再次引发了...

“打扰”的神奇作用 2005年12月23日

对成功的管理者来说,与不同类型的人相处愉快并交换信息的能力是不可缺少的。“你被他人打扰了吗?”顶级管理者的回答是,欢迎打扰,他们奉行“开门”政策。通过欢迎所有人来找自己,他们从一...

发掘、培养企业中的“忠臣良将” 2010年04月15日

忠臣是有忠诚度的管理层,良将是有优秀才能的业务骨干。

集团管控体系建设不应依葫芦画瓢 2009年01月04日

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

集团管控体系建设 不应依葫芦画瓢 2010年01月04日

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

智慧财务的现在将来时 2016年09月23日

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

从“管理实践评选”看中国管理实践研究 2014年09月11日

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

游戏化管理的上、中、下策 2014年05月29日

将游戏中的“经验值”作为量化管理的指标,看似让盛大的管理更有底气,但实为下策。

领导要重视职工对自己的“直觉” 2008年01月08日

准确的直觉力量是构成领导素质体系得最主要部分。职工对领导有了好的直觉,对企业的发展起着十分重要的作用。

二○○七中国十大管理实践 2007年12月13日

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

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