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管理的真谛

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管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。

《权利的游戏》重磅回归,剧中的老大各有特点,无不阐释着管理学中的“古狄逊定理”:不做一个累坏了的管理者。扔掉这三个包袱,妥妥地在“职场的游戏”中制胜!

在众多行业中,无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲,零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中,高达20%以上。因此,物流战略的正确制定和有效执行,是零售企业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。

按作者的意图,他们想“让读者把这本书看成是一本你想知道什么是管理,但又不敢问、不好意思问的书。”他们还相信,管理学的基本原理对赢利组织和非赢利组织同样适用。

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

方太打造国学精粹管理模式;海航兼收并蓄管理模式;富士康的制度化、流程化管理,堪称严丝合缝。然而,就是在这样的企业,2010年的夏天发生了令人揪心的13起员工跳楼事件。此次事件再次引发了人们对现有管理模式的忧思:西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部适合中国企业?西方管理模式的短板应该拿什么来弥补?

“打扰”的神奇作用 2005年12月23日

对成功的管理者来说,与不同类型的人相处愉快并交换信息的能力是不可缺少的。“你被他人打扰了吗?”顶级管理者的回答是,欢迎打扰,他们奉行“开门”政策。通过欢迎所有人来找自己,他们从一开始就成了影响力的中心,人气的聚集地。

忠臣是有忠诚度的管理层,良将是有优秀才能的业务骨干。

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

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