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在几乎所有的思维定式中，都认为管理向下，负责向上，这个思维定式导致管理者在社会义务、社会责任与经济绩效之间的混乱。...
思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。
文化决定思维方式，面对当下快速变化的环境，需要现代思维，需要顾客导向、合作导向、创新导向。
商业组织本质是一种动态能量，用量子思维分析企业管理可以发现与传统企业管理不同的新范式。
改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的，强调随“象”处理的现场感。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——理论联系实际，这是一种思维逻辑，用思想来指导行动，将头脑中的理论转化为...
单纯的照搬管理学教材，是无法学会管理学的。所以，我借用了戴明环（PDCA环），将管理学思考系统的深入探究分为了四步。
没有一种知识永远适合于时代，也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。
永远不要低估上司，因为高估没有风险，低估会引起反感或者报复。
无论是企业管理还是职场生活当中，具备创新、逆向思维的人总会先行一步看得更远更透彻。
在“战略制胜”的时代，制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，而是最高决策者和管理团队的视野、思维定式，企业面临着从战略转型到操作运营的新痛点。
对企业家们来说，他们能从中得到的教训是不要盲从规范，要敢于打破定式。从其他企业的成功和失败中吸取教训，善于发现新的方向，探索适合自己的最佳实践。
当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时，或许最需要一盆冷水泼过去，然后告诉他，“别装神弄鬼，该醒醒了”。
