对于一个成功的领导者来说，领导力也是时间、精力统筹管理的能力。所谓的事业与家庭不能兼得的说法，只是借口。

如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理细节的能力就形成企业管理的能力。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

在日常管理工作中，协同能力等同于管理能力。在企业里，营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。

企业，当你朝着目标前进的时候，最重要的是毅力，而不是速度。我们看到很多的企业在抢速度，最后的结果都是死掉了。因为缺少基本功，而基本功的建立是需要长期坚持不懈的努力的。

一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

明确并积极管理员工相关能力，要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是，我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点，还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

作为管理者，辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力，都是不可或缺的。

培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力，以及增强商业知识。