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企业，当你朝着目标前进的时候，最重要的是毅力，而不是速度。我们看到很多的企业在抢速度，最后的结果都是死掉了。因为缺少基本功，而基本功的建立是需要长期坚持不懈的努力的。
今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。
今天的组织变得更加复杂多元，管理者除了做好传统的管理工作外，还应该做好变革管理、知识管理、重塑领导力这三件事。
IT部门应该具备六个职能，而且这些职能之间又是相互关联的。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
GE为司库制定了六大铁律：坚定不移地推行集中司库结构、将所有资产用利率和货币匹配、集中管理外汇风险、现金只属于GE公司、根据货币来管理现金而非根据业务经营单元来管理现金、司库不是GE的...
组织会越来越网络化，身处其中的我们就一定要明白，什么是面向未来的管理新内涵。
练好了管理的基本功，企业就会在日积月累中实现水到渠成，即使行业或公司遭遇逆境，也能迎刃而解，最差的结果也是“剩者为...
对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...
创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？什么样的组织才算得上是学习型组织？学习型组织可以分成几...
对于那些处于激烈的市场竞争并以消费者为导向的中国企业来说，如何设计有效的组织结构和运作机制以较竞争对手更好地满足消...
从质量管理的角度，我们能从他的经营智慧里悟到什么呢？
未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。
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