企业，当你朝着目标前进的时候，最重要的是毅力，而不是速度。我们看到很多的企业在抢速度，最后的结果都是死掉了。因为缺少基本功，而基本功的建立是需要长期坚持不懈的努力的。
练好了管理的基本功，企业就会在日积月累中实现水到渠成，即使行业或公司遭遇逆境，也能迎刃而解，最差的结果也是“剩者为王”。
在雷军看来，公司若寄希望于依靠奇招逆转困境，而忽略了基本功，基本就是万劫不复了。雷军说的基本功是什么？
真正拉开中国制造业贫富差距的，除了客户、政策等外部因素外，更核心的因素则是企业本身，一种工匠精神，一种基本功精神。
我们的企业必须学会如何制订计划，如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变，从经营产品到经营品牌的转变，从经营个体到经营组织的转变。
实现软实力对企业增长的价值发现，将会成为中国制造企业参与高成本时代市场竞争的应对之道。
非稳定态的企业的生产管理更多的是跟未知条件打交道。当一些未知不能转化成已知，我们怎么办？频繁应对，快速调整。
在变化的世界里，总揽全局的锚是什么？该如何抓？
你们企业做的是人力资源管理还是人事管理？
好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。
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