面临日益强大的零售商，你该怎么办？是强化同零售商的关系？是退出？还是保护这种关系？你或许没有头绪，针对这些让你一筹莫展的问题，本书提供了独到而有实际意义的解决办法。
《创建强有力的品牌》，L·D·切纳东尼，M·麦克唐纳等著，中信出版社2001年版，人民币30元
5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的方法。
工厂的本质是物料流动，而要管理好流动性，需要从组织、方法和工具三个方面入手。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
从传播学的角度来看，企业管理就是组织传播。
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析，提出相应的建议。
太极管理理念是运用《易经》系统的理论，将太极的思想应用于企业管理的实践当中，并产生一套行之有效的操作方法。
青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。
文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
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